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Diana Palacios de Shinkansen y la Cámara de Pagos de Bajo Valor: "Nuestros clientes principales no serán bancos, al menos en un inicio"
La fintech avanza en la autorización de su Cámara de Pagos de Bajo Valor, la cual apunta a habilitar alias, débitos inmediatos y mayores montos de transferencia, con foco en el ecosistema fintech y prepagos.
January 6, 2026
Por
chócale

La fintech Shinkansen dio un nuevo paso en el desarrollo de su Cámara de Pagos de Bajo Valor (CPVB), luego de que el Banco Central aprobara recientemente la segunda de las tres autorizaciones necesarias para su puesta en marcha.

"La Cámara tiene tres aprobaciones, la primera la obtuvimos en diciembre del 2023, la segunda la obtuvimos en diciembre de 2025 y ahora vamos a la última (...) que es la autorización de funcionamiento con la Comisión para el Mercado Financiero (CMF)”, explicó Diana Palacios, Head of Infrastructure de Shinkansen, en conversación con Chócale.

Aunque la aprobación final aún está pendiente, la ejecutiva subrayó que este avance constituye un hito en un mercado que, hasta ahora, ha estado altamente concentrado.

En la actualidad, el sistema de transferencias electrónicas depende casi exclusivamente del Centro de Compensación Automatizado (CCA), entidad encargada de procesar estas operaciones a nivel nacional y sociedad de apoyo al giro de propiedad conjunta del Banco de Chile, Bci y Santander.

Desde su perspectiva, Palacios señaló que es precisamente este esquema el que ha limitado el desarrollo de nuevas soluciones en el sector. “Los bancos no tienen muchos incentivos a innovar en el mundo de las transferencias porque ganan más con el pago con tarjetas”, afirmó.

La propuesta de Shinkansen apunta a introducir competencia e innovación desde la propia infraestructura. A través de la CPVB, la fintech busca habilitar nuevas modalidades para el traspaso de dinero, reducir fricciones y modernizar estándares que, según la ejecutiva, llevan más de una década sin cambios significativos.

Uno de los desarrollos centrales será la implementación de un alias, un mecanismo que permitirá enviar fondos sin necesidad de compartir datos bancarios sensibles, como el número de cuenta o la entidad de destino. El modelo se inspira en experiencias internacionales, como PIX en Brasil.

"Yo te transfiero a ti y no necesito tu cuenta ni tu banco, sino que me dices "transfiéreme a (tu nombre). BICE y listo". Esa es una de las innovaciones que queremos hacer", explicó la Head of Infrastructure.

Otro foco se centra en los débitos directos, conocidos como pagos automáticos de cuentas (PAC). La compañía busca simplificar un proceso que actualmente resulta complejo y engorroso, tanto para los usuarios como para los comercios.

"Hacer un PAC hoy es un cacho. Tecnológicamente, debería ser tan fácil como empujar plata desde tu cuenta, pero no lo es", afirmó. De acuerdo con Palacios, el objetivo es igualar la experiencia: que retirar dinero de una cuenta sea tan rápido como transferirlo, manteniendo los mismos estándares de seguridad.

Un tercer cambio apuntará a los límites de las transferencias electrónicas. "Los montos máximos que hoy tienen los bancos llevan más de 10 años. En términos reales han bajado mucho, y nosotros vamos a partir con montos máximos bastante más altos", adelantó.

En su fase inicial, la Cámara de Pagos de Bajo Valor se centrará en el ecosistema fintech y de prepagos. "Nuestros clientes principales no van a ser bancos, al menos en un inicio. Apuntamos a prepagos tecnológicos como Prex o Tenpo", señaló la ejecutiva.

La aspiración -añadió- es consolidarse como un estándar tecnológico desde ese segmento, sin perder la conexión con el sistema bancario. “No son mundos separados. La gracia es que después interoperen”, afirmó, indicando que la normativa obliga a que ambos sistemas sean compatibles, lo que impide la existencia de ecosistemas cerrados.

El último paso consiste en obtener la autorización de funcionamiento por parte de la Comisión para el Mercado Financiero, proceso que podría extenderse por cerca de nueve meses. “Esperamos estar operativos en el segundo semestre de 2026”, señaló Palacios.

En paralelo, la fintech avanza en la construcción de su infraestructura tecnológica y en el fortalecimiento de sus colaboradores, con el objetivo de cumplir con las exigencias del regulador.

"Estamos también creciendo en equipo. La CMF te pide un organigrama mínimo. Vamos a empezar a contratar en un par de meses a varias personas. (...) vamos a tener que atraer harto talento bueno y con experiencia", concluyó.

https://chocale.cl/2026/01/diana-palacios-de-shinkansen-y-la-camara-de-pagos-de-bajo-valor-nuestros-clientes-principales-no-seran-bancos-al-menos-en-un-inicio/